就職「新」氷河期――親も知らない就活の真実

あのときに比べたら、ましなのだろうか。 　1990年代末、バブル崩壊のつめ跡が残る中、山一証券、北海道拓殖銀行が破綻。リストラの嵐が吹き荒れ、企業の新卒採用中止が相次いだ。99年度の大卒求人倍率（リクルートワークス研究所調べ）は0・99倍と、1倍を割り込む。就職を希望する学生数に求人数が達しない異常事態だった。 21世紀の構造変化が生んだ就活

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格差 　就職氷河期――。行き場を失った若者は、フリーターになり、非正規雇用の現場に身を投じた。10年後、「年越し派遣村」の悲劇を生む。 　数年かけて倍率2・14倍まで戻った矢先、リーマンショックが起きた。2010年、11年採用は求人が激減した。それでも11年採用は1・28倍。一般有効求人倍率0・47倍（09年）に比べれば、大学生は恵まれているともいえる。が、就職活動する学生の焦燥感は、“表面倍率”では説明がつかない。

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「偽装留年」。1社も内定が出ないまま卒業が迫る中、もう1年、学生として就活を続けるための落第が増えている。この10月から“就活2周目”に突入した4年生も多い。 　実は、1・62倍だった10年採用では、驚くべきことが起きていた。大卒求人倍率の基になる求人数は、企業が採用開始当初に立てた「見込み計画数」だ。10年はそれが73万人弱だった。ところが、この年の最終的な採用実績は60万人強で終わったとみられる。その差12万人。希望数45万人に対する“実態倍率”は約1・35倍だったことになる。 　これほどの乖離が生じた背景にあるのは、前年に内定切りが社会問題化したために、企業が内定を出し渋ったこと。採用活動中に業績がさらに悪化し、やむなく中断したこと。そして、「厳選採用」の潮流だ。 　厳選採用とは、自社の採用基準を満たす学生が集まり切らなければ、計画数に届かなくても採用活動を終えることをいう。大企業ともなると数十人単位で“余り”を出す。中小企業でも同様だ。中途採用の一般化もあって、新卒採用へのこだわりは薄れている。景気がやや改善した11年採用でも、計画と実績との乖離は続き、表面倍率より厳しい現実が学生を追い詰めたと見られる。 ■かみ合わない需給　大量無就業の戦慄 　厳選化は、教育と経済の構造変化がもたらした今日的現象だ。 　まず、大学が増え、大学生が増えた。大学は20年で5割増えた。大学進学率は50％を超えた。大学まで出たんだし、就職はしたい――。学生は有名企業目がけ、片っ端からエントリー（応募者登録）していく。 　一方で、企業を取り巻く競争は激化した。世界で戦える会社になりたい。快活で指導力があって、英語も堪能な学生が欲しい――。ただ、今はゆとり教育世代、ゲーム世代。推薦やAO入試で入学した学生も多い。学力や社会性の見極めに苦慮した末、若手社員をリクルーターとして動員。上位校の生徒だけに早くから何度も接触し、内々定を出す。これらは“狩り”“握り”と呼ばれ、かつての指定校制度を彷彿とさせる。 　「誰しもにチャンスがあるという平等思想は幻想にすぎない。現実に存在するのは、就活格差だ」（就職情報企業HRプロの寺澤康介社長）。 　10月、3年生たちの就活が始まった。超円高が日本に濃い影を落とす中でのスタートだ。 　この春の大学卒業者のうち、約2割の11万人弱は

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就職も進学もしなかった。史上最悪に近い水準に逆戻りだ。うち9万人はアルバイトもしない“無業者”。彼らも就職をあきらめてはいない。内定獲得レースへの参加者はたぶん、想像以上に多い。 　学生たちは就職塾に駆け込み、焦れる親たちは説明会や面接にも出張って行く。書き込みサイトに躍る虚実ないまぜの就活体験を、血まなこになって読みあさる。これがリアルな就活の実態だ。われわれはそれを、新たな氷河期と呼ぶ。